技术措施步骤要领
一、文明施工
(一).总体思路
为确保本工程文明施工达到标化工地的要求,在方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理这条工作主线,运用全面质量管理中的 “三金 ”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业内部管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。
1.围墙大门规范化:做到整齐合一 ,一改过去建筑工地脏 ,乱 ,差的面貌 ,使之耳目一新。
2.道路水沟网络化:做到有路必有沟, 水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。
3.物料堆放定量化:定量、定点堆放材料,既利于现场文明管理,又不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4.管理资料档案化:做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。
5.班组“落手清 ”制度化:从检查内容、每天报表等串起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场清。
6.工序衔接定时化:坚持在总进度网络计划约束下,按月、周、日工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保计划实现。
7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。
8.成本核算动态化:建立一套 “先算后做,边算边做,做后再算,,的标准,将成本控制落实到每层结构施工中。
(二 ).保证措施
1.成立达标领导小组,根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况,制订具体的实施计划,分阶段加以落实。
2.在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、;施工总平面图,自觉接受建设单位、群众的监督。
3.工地 I临时围墙用砖砌粉白,做到安全、严密、美观。
4.确保施工污水不外流,场内建筑垃圾集中堆放并及时清运,建筑垃圾在清运过程中,防止有飞溅现象;严格按环境保护要求施工,尽量降低施工产生的噪声。
5.施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅,无大面积积水,临时设施建造力求整齐、美观。
6.在整个施工现场设一专职管理员,负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
7.在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干,在各自的包干区内每天清理,做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
8.现场职工宿舍实行规范化布局,做到“六统一,'.被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等;职工宿舍要求做到“五线一方,,.安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形;同时进行卫生值日轮流,开展宿舍间环境卫生竞赛活动,并实行奖优罚劣。
8.1、工地食堂严格执行《食品卫生法》,其位置远离厕所、垃圾等场所,炊事人员持有效的健康证,食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的,每餐上牌明价,并保证有充足的茶水供应。
8.2、工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗,浴室采用淋浴喷头。
9.地项目管理人员推行三组一室办公:施工技术组、质量安全组、综合组、经理室;综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等,及时办理务工证和暂住证,并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。
9.1、施工现场订立、执行各项管理制度:订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等;落实各项除害措施,控制杜绝“四害”孳生。
(三).具体措施
1.现场文明施工管理 严格执行奖罚合同,由各分项工程管理负责人负责,各施工班组按施工区域挂牌作业,做到工完场清。
2.模板工程 模板支撑架严格按照文明施工要求搭设整齐划一,支撑搭设完毕后多余架料、模板清理干净;施工楼层或外架上无多余杂物;圆盘锯只允许在木加工车问使用,以防锯末落到模板内;柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设,拆除混凝土模板时一次拆除干净,不得有多余模板附在墙或梁板上,所有架杆均一次性转移干净,完毕后立即组织清扫,做到楼层无杂物,无积水和浮尘。
3.钢筋工程 钢筋绑扎完毕后,施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工层,不得堆放于预留洞口空位或外架上,施工现场结构钢筋不得随意切割处理;钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌,统一整齐堆放于指定地点。
4.混凝土工程 现场砂、石、水泥均应分别堆放,污水应沉淀后方能进出水口;混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。
5.砖砌抹灰工程 材料在每一施工层堆放整齐,不得用自来水喷淋而使施工层积水;砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内,保证楼面清洁卫生;每一施工层完工后均应清扫干净;将垃圾由指定通道运离现场,以保证现场清洁卫生。
(四 ).环境保护措施
1.把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制,加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。
2.在进出大门口均设洗车台,驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净,车身外周扫干净,方可驶向道路,运输过程中不猛拐、不急刹车,场内和场外安排专人清扫洒水,确保周边道路干净。
3.材料运输到场内后,装卸过程轻拿轻放,一方面避免损坏,另一方面避免模板清理干净;施工楼层或外架上无多余杂物;圆盘锯只允许在木加工车问使用,以防锯末落到模板内;柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设,拆除混凝土模板时一次拆除干净,不得有多余模板附在墙或梁板上,所有架杆均一次性转移干净,完毕后立即组织清扫,做到楼层无杂物,无积水和浮尘。
3.钢筋工程
钢筋绑扎完毕后,施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工层,不得堆放于预留洞口空位或外架上,施工现场结构钢筋不得随意切割处理;钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌,统一整齐堆放于指定地点。
4.混凝土工程
现场砂、石、水泥均应分别堆放,污水应沉淀后方能进出水口;混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。
5.砖砌抹灰工程
材料在每一施工层堆放整齐,不得用自来水喷淋而使施工层积水;砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内,保证楼面清洁卫生;每一施工层完工后均应清扫干净;将垃圾由指定通道运离现场,以保证现场清洁卫生。
二、安全生产措施
针对工程施工特点,重点采取以下安全保护措施,确保安全事故为零。
1.认真贯彻 “安全第一,预防为主 ”的方针,健全安全生产保证体系,强化安全生产管理,把治标与治本很好地重视和结合起来。
2.落实安全生产责任制,实行“一把手 ”负责制。坚持管生产必须管安全的原则,做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查,落实隐蔽整改,把安全措施贯穿于生产的全过程。
3.落实安全管理组织,配备专职安全员一名,兼职安全员四名,经常对职工进行安全教育,并做好安全记录,在施工现场做到 “一管、二定、三检查、四不放过 ”。一管,即要设专职安全员管安全。二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施。三检查,即定期检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查雨季施工作业生产设施。四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥,有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。
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4. 工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
5.所有施工人员入场时,均进行三级教育,增强职工自我保护意识,施工时严格遵守安全生产技术规程,杜绝违章操作。
6.班前对职工进行有针对性的安全技术交底,在施工区域内进行安全监督检查工作。班后,清理好现场,清除隐患,同时作好安全记录。
7.施工人员进入现场必须戴好安全帽,高空作业系好安全带,严禁向上或向下抛任何物品,注意他人安全。
8.对新工人和变换工种的工人,都进行班前安全教育和变换工种安全教育,且做到季节教育、逢工种教育,增强职工自我保护意识,提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识,消除违章现象和杜绝违章事故。
9.工地现场配置一名专职机电工,对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作,机械操作人员都必须持证上岗,非电工人员不准擅自乱接电线,手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开,配电箱要加锁,并设防雨装置。
1 0.建筑物主要出入口设置足够的灯具,通道两侧设防护栏杆,危险区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。
11.各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。
12.各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置,机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。
来源:
灌木种子