确保质量目标的技术组织措施

 1、质量标准：本工程质量要求符合国家现行的验收规范和标准，争取达到优质工程。

 2、质量保证措施根据本工程的需要，拟在本施工项目设臵质量管理领导小组，监督质量控制程序的顺利运行，设臵质检部负责工程质量全过程管理的控制，作业班组为施工质量保证人，质检员为施工过程的监督人，质检部为施工质量终检责任人。本工程安排专职质检工程师4名，驻工地现场时间不少于30天/月。二、质量管理的技术组织措施

 1、编制有关试验操作细则，并将质量标准分发给各施工单位组织学习。配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。

 2、对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。

 3、质量管理制度：

 （1）会议制度

 ①每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制做出详细安排。

 ②各单项、分部工程在开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录检查。项目总工对工程、质检、各作业面及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。

 ③不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

（2）学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量问题的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关部室和工区负责人参加的以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

（3）文件资料的搜集、整理、传递、存档制度 所有来文均由综合部登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定文件等，由质量管理领导小组组长批阅，综合部存档并复印交质检部存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察的通知、对施工单位 的报告的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，综合部存档并复印交技术部、质检部各存查一份。

（4）质量缺陷、事故处理制度处理原则：国家有关规定；三不放过原则。处理办法：直接经济损失较大的视情节报建设单位、监理单位或工程局处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。直接损失较小的由经理部组织处理。

（5）奖惩制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合条件的单位或个人。对造成质量缺陷的处以罚款。

                                                                                                           来源：灌木种子