管理工期保障制度
（一）资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。
（二）管理保障措施
1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快突破。以确保工期。
2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
（三）对施工进度进行监控
本合同段的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进度监控、单乡进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、监理及其它关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
1、投资指标监控法
根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取响应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
2、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
3、单项进度指标监控法
即使统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的现实，事项日保旬、旬保月，月保季、季保年，从微观控制至宏观控制。
4、关键路线监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次、关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。
（四）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率
积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。想“四新”要质量、要进度。
建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推托，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。
集中优势兵力打突击战，做到定人定岗，规定目标，限期完工。认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划，严格按计划施工。
机械设备尽量用新设备，老的设备要做好检修工作，机械人员要加强保养，保证施工需要。同类设备要有备用，避免设备损坏影响工期，造成窝工现象。
预算员根据工程进度编好主要材料计划表，材料员据此表提前一周把材料购运至现场，并贮备一至二个月用的材料，以防雨发天气影响工期。项目部提前将材料计划按进度要求提供给材料处。材料供应部门及时采购计划内使用的材料和越冬施工物资，做到不影响施工。利用好资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放，保证不因资金而影响施工进度。
实行二班轮流工作制，备足职工生活衣物物资，做到后勤到位，使职工吃饱，干劲足，劳动生产率才可提高。
农忙时保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。
管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责。互相创造条件，不得因配合不到而耽误工期。
加强各工程环节搭配，使土建、机电互相协调，保证连续作业，充分利用夜间，关键时间昼夜不停。
积极采取先进的管理方法和先进技术措施，使整个生产过程按预定的工作程序高速运转即计划-实施-反馈-调整处理-实施的步骤进行，从而提高劳动效率。
积极主动协调好周边关系，因施工所发生的协调费用我公司主动承担，保证不因工农矛盾影响工程进度。
节假日及农忙季节保证不减员不停工措施，关心职工的生活需要，解决他们的后顾之忧，使职工能全身心的投入到工作中去，在施工中考虑到施工人员的特殊情况，在不影响施工进度的前提下，根据工程进度的情况可以安排请假，并限归队时间，同时对不回家人员增加施工补贴，提高待遇。
在生活上注意改善，丰富饭菜的花色品种，在农忙及节假日时采取免费就餐的措施，注意生活卫生，定时发放防疫
药品，施工现场备有茶水，禁止饮用生水，避免因流行疾病的发生而导致减员。在前期施工时抓着有利时机，搞好工序穿插，能提前尽量提前，将施工进度向前推进，避免影响后续工期。
在施工进度安排上已考虑到农忙及节假日的影响，不会因此而对工期产生影响。
在选择专业劳务队时就加以考虑农忙及节假日的出工率。对不受农忙及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙及节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
农忙及节假日保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。
（五）编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配臵合理。
（六）组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。快速进场、迅速展开。中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。
| 发布时间：2014.04.30 来源：草种;查看次数：
